For å slappe av kroppen og sinnet til alle de ansatte i Jiwei, organiserte Yantai Jiwei denne teambuildingsaktiviteten spesielt, og satte opp en rekke morsomme gruppeprosjekter med temaet "Go Together, Same Dream" - først av alt, promotering av "Climbing the Mountain, Checking in for Treasures" Organisatorisk kommunikasjon mellom team stimulerer endelig teamkommunikasjonspotensialet med "pustekraft".
Del alle ansatte inn i fire lag, tenk hvert på lagets navn og slagord, ta hvert lags oppgavekort, og start fjellklatreturen, fra bunnen av fjellet til endepunktet, totalt 5 kilometer, noen ønsker å gi opp på grunn av brattheten.Noen ønsker å gi opp på grunn av mangel på fysisk styrke, men alle vil bekymre seg for hverandre uten å gi opp.I stedet vil de oppmuntre hverandre.Utholdenhet er seier.Til slutt fullførte alle oppgaven, nøt den vakre naturen underveis og tok vakre gruppebilder., I sann forstand har vi oppnådd jevnaldrende og samme styrke.
Etter å ha spist den perfekte lunsjen, start teambuilding-spillet.Treneren deler alle traineene inn i tre grupper: «Ledergruppe», «Kommandogruppe» og «Ledergruppe».Teamet beskriver innholdet i denne tegningen.Dette tester om ledergruppen tydelig kan uttrykke strukturen til tegningen.Kommandoteamet er ansvarlig for å kommunisere ledergruppens intensjoner.Dette tester kommunikasjonsevnen til kommandoteamet.Ledergruppen opererer i henhold til intensjonene.Rammeverk, etter flere runder med kommunikasjon, har teamene deres med suksess bygget respiratorer, og vellykket sprengt ballonger etter hverandre, og føler kraften til å puste.Til slutt, etter å ha oppsummert og delt, fant vi ut at det vellykkede teamet først ble bekreftet.Antall materiell og gruppering av materiell overføres til kommandoteamet.Kommandolaget bekrefter med ledergruppen.I neste trinn bekrefter kommandoteamet fortløpende meningen med lederteamet og kommuniserer det til ledergruppen for å sjekke om det er riktig.Teamet vil ha uoverensstemmelser mellom informasjonen levert av kommandoteamet og utførelsesteamet.Det betyr at du ikke synes du har formidlet det tydelig.De ansatte nederst kan tydelig forstå hva du mener, og du bør alltid bekrefte om de ansatte under gjør det rette.Ledergruppen mener også at betydningen deres er veldig klar, men det er de i realiteten ikke.
Dette viser at ledere i sitt arbeid må forstå mellomledelsen bedre og gi mellomledelsen flere muligheter for feiltoleranse.
Denne teambyggingsaktiviteten ga oss mye gevinst.Ikke bare slappet vi av i sinnet og kroppen, men opplevde også mye innsikt som vi ikke kunne oppleve på jobben.I den fremtidige arbeidsprosessen vil vi være mer oppmerksomme på rollen som kommunikasjon og forstå ledelsens bedre.Ikke lett, det vil gi ansatte flere muligheter for feiltoleranse.Denne teambuildingsaktiviteten har ytterligere forbedret teamsamhold, utnyttet potensialet til ansatte fullt ut, økt forståelse mellom teamene og forbedret ånden av harmoni, vennskap, enhet og samarbeid mellom teamene. For å forkorte avstanden mellom ansatte, noe som bidrar til ytterligere promotering utviklingen av selskapets fremtidige team.
Innleggstid: 31. mai 2021